Los comentarios no son de Copiar y Pegar,  lea, analice, y escriba su punto de vista del tema, recordando que son 3 paginas  No solamente que es Administracion

 

Control

Control.

(Del fr. contrôle). Real Academia Española

1. m. Comprobación, inspección, fiscalización, intervención.

2. m. Dominio, mando, preponderancia.

3. m. Oficina, despacho, dependencia, etc., donde se controla.

4. m. puesto de control.

5. m. Regulación, manual o automática, sobre un sistema.

6. m. testigo (‖ muestra).

7. m. Mec. Mando o dispositivo de regulación.

8. m. Mec. Tablero o panel donde se encuentran los mandos. U. m. en pl.

Para Ustedes que es Control, Administracion y Mercado.y tecnicas

 

MERCADO

mercado.

(Del lat. mercātus). Segun La Real Academia Española.

1. m. Contratación pública en lugar destinado al efecto y en días señalados. Aquí hay mercado los martes.

2. m. Sitio público destinado permanentemente, o en días señalados, para vender, comprar o permutar bienes o servicios.

3. m. Concurrencia de gente en un mercado. El mercado se alborotó.

4. m. Conjunto de actividades realizadas libremente por los agentes económicos sin intervención del poder público.

5. m. Conjunto de operaciones comerciales que afectan a un determinado sector de bienes.

6. m. Plaza o país de especial importancia o significación en un orden comercial cualquiera.

7. m. Conjunto de consumidores capaces de comprar un producto o servicio.

8. m. Estado y evolución de la oferta y la demanda en un sector económico dado.

QUE ES UNA TECNICA

5. f.  Conjunto de procedimientos y recursos de que se sirve una ciencia o un arte   

Segun la Real Academia Española

 

5. f.  Conjunto de procedimientos y recursos de que se sirve una ciencia o un arte   

Segun la Real Academia Española

ADMINISTRACION

Que es Administracion

La Administración, es una ciencia social que se  encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organizacion, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Las seis funciones básicas de la empresa

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

- Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.
- Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
- Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
- Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas
- Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.